Le blog de la performance industrielle

Un distributeur de menuiseries PVC augmente de 10% sa productivité en priorisant les axes d'amélioration de la performance industrielle de son site

Le  client que nous étudions aujourd'hui est une filiale française d’un groupe international spécialisé dans la conception , fabrication et distribution de menuiseries PVC.

Contexte :

Le client dispose d'un site intégré de fabrication de menuiseries standards en PVC. L'étude et la conception des produits se font en amont, la fabrication dans l'ételier rénové et la distribution se font en aval ! 

Comment augmenter sa productivité suite à une réorganisation industrielle ? 

La problématique du client est la suivante : comment définir et prioriser les axes d’amélioration de la performance industrielle globale du site suite à une réorganisation industrielle ?

Cette réorganisation industrielle avait été mise en place suite à un important plan d’investissement industriel (3 M€) ! 

L'objectif principal est d'estimer les gains de productivité potentiels suite à une réorganisation industrielle.

 Et si vous pouviez déterminer l'impact de vos décisions avant leur mise en  oeuvre ?

Comment TechTeam a resolu le problème grâce à la démarche T-Diag ? 

La mission a été conduite en 4 phases selon la démarche T-Diag de Techteam :

  • Phase 1 :
    • Cartographie des processus « terrain » par observation in situ et immersion dans l’entreprise
    • Analyse des flux d’information
      (Administration des Ventes – Bureau d’Etudes/Bureau des Méthodes – Production – Supply Chain)
    • Analyse des outils de mesure disponibles
  • Phase 3 :
    • Présentation des préconsiations et du plan d’implémentation au comité de pilotage et à la direction – préconisation appuyée par une matrice SWOT pour décision.
    • Confrontation, échanges et arbitrages avec l’équipe dirigeante
    • Validation finale du plan d’actions amendé et priorisation des actions
  • Phase 4 :

Une mission effectuée en moins de 2 mois, avec de nombreux bénéfices ! 

  • Accroissement de la productivité industrielle de 10% 

  • Partage et adhésion de l’équipe dirigeante sur les objectifs de productivité

  • Plan d’action défini et mis en place à 18 mois : actions concrètes définies, qualifiées et planifiées

  • Adhésion des équipes pluridisciplinaires aux objectifs de production et au plan de mise en œuvre

  • Durée 1,5 mois

Mission de type Diagnostic Flash menée par un consultant expert en Organisation Industrielle 



Vous avez également un projet à soumettre à notre équipe d'expert en performance industrielle et simulation de flux ? 

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À propos de l'auteur

Céline Cornardeau Céline Cornardeau
Responsable équipe simulation et outils décisionnels chez Techteam

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