Le blog de la performance industrielle

Pourquoi choisir le bon cabinet de conseil pour réussir sa transformation 4.0 ?

Les problématiques rencontrées aujourd'hui par les dirigeants dans le cadre de la transformation de leurs sites semblent uniquement technologiques. Pourtant, choisir les bons outils n’est que la partie immergée de l’iceberg 4.0. Faire appel à un[...]


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Les enjeux de la nécessaire conduite du changement dans la transformation 4.0

La transition vers l’industrie 4.0 ne se limite pas à l’introduction de quelques briques technologiques, elle impacte fortement le modèle de l’entreprise : nouveaux besoins clients, nouveaux business modèles, nouveaux compétiteurs… Cette mutation[...]


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La place de l’humain dans la mutation de l’industrie 4.0

« Vais-je être remplacé par un robot ? »

La question se pose pour de nombreux travailleurs de l’industrie, que cela soit dans l’automobile, l’électronique, l’aéronautique… Tous les secteurs d’activité sont touchés.


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Les missions d’un consultant en gestion de projet industriel

Un consultant en gestion de projet industriel travaille sur du moyen ou du long terme. Il ne réfléchit pas à quel pourrait être le programme de sa journée, mais à l’objectif dans son intégralité. Il n’y a pas donc de « journée d’un consultant[...]


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Pilotage de projet industriel : 4 signes qui prouvent votre besoin de moyens et compétences supplémentaires

En matière de gestion de projet industriel, les entreprises peuvent être confrontées à des difficultés, d’autant qu’elles ne sont pas toujours en capacité de mener leurs projets à bien... Voici quelques signes qui doivent leur mettre la puce à[...]


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Gestion de projet industriel : les avantages à faire appel à un consultant en régie vs une embauche

Les entreprises sont parfois amenées à faire appel à un consultant, tel un consultant en gestion de projet industriel, pour pouvoir atteindre leurs objectifs. Les avantages sont nombreux et peuvent réellement présenter un meilleur atout qu’une[...]


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