Le blog de la performance industrielle

Les enjeux de la nécessaire conduite du changement dans la transformation 4.0

La transition vers l’industrie 4.0 ne se limite pas à l’introduction de quelques briques technologiques, elle impacte fortement le modèle de l’entreprise : nouveaux besoins clients, nouveaux business modèles, nouveaux compétiteurs… Cette mutation[...]


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La place de l’humain dans la mutation de l’industrie 4.0

« Vais-je être remplacé par un robot ? »

La question se pose pour de nombreux travailleurs de l’industrie, que cela soit dans l’automobile, l’électronique, l’aéronautique… Tous les secteurs d’activité sont touchés.


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Les missions d’un consultant en gestion de projet industriel

Un consultant en gestion de projet industriel travaille sur du moyen ou du long terme. Il ne réfléchit pas à quel pourrait être le programme de sa journée, mais à l’objectif dans son intégralité. Il n’y a pas donc de « journée d’un consultant[...]


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Pilotage de projet industriel : 4 signes qui prouvent votre besoin de moyens et compétences supplémentaires

En matière de gestion de projet industriel, les entreprises peuvent être confrontées à des difficultés, d’autant qu’elles ne sont pas toujours en capacité de mener leurs projets à bien... Voici quelques signes qui doivent leur mettre la puce à[...]


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Gestion de projet industriel : les avantages à faire appel à un consultant en régie vs une embauche

Les entreprises sont parfois amenées à faire appel à un consultant, tel un consultant en gestion de projet industriel, pour pouvoir atteindre leurs objectifs. Les avantages sont nombreux et peuvent réellement présenter un meilleur atout qu’une[...]


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L’électronique à l’ère de l’industrie 4.0 : enjeux et opportunités

L’industrie 4.0 porte ce nom en référence à la 4ème révolution industrielle.

La première de ces révolutions fut mécanique. La seconde, portée par les énergies électriques et fossiles, fut la capacité de produire en masse. La 3ème intégrait les[...]


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