Le blog de la performance industrielle

Les coûts d'exploitation : 2 choses que vous devez savoir en tant que dirigeant industriel

Une bonne maîtrise des coûts d'exploitation est essentielle pour la performance et la profitabilité d'une entreprise. Malheureusement, les industriels pensent trop souvent à raboter les coûts afin d'optimiser les marges. C'est une erreur et voici[...]


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Capex vs Opex : quels enjeux pour les entreprises industrielles ?

Aujourd'hui, les dépenses d’investissement (CAPEX) et les charges d’exploitation (OPEX) représentent des dépenses importantes dans l'industrie. Voici comment elles conditionnent l'avenir de l'entreprise et les risques qui persistent si ces[...]


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Les raisons pour lesquelles votre management industriel ne fonctionne pas

Dans chaque démarche visant la performance industrielle, l’humain reste au centre des préoccupations et son management est crucial.

Vous voulez savoir pourquoi votre management industriel ne fonctionne pas ? Comment parvenir à ses objectifs et[...]


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Quels sont les enjeux et l'impact du digital sur le quotidien des équipes dans l'industrie ?

Même si les entreprises commencent à peine à l’utiliser et à pressentir son importance, l’impact du digital dans l’industrie est et sera de plus en plus prégnant à l’avenir. Il se développe réellement depuis deux ans environ et son influence[...]


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5 techniques infaillibles pour mener la conduite du changement dans votre entreprise industrielle

Comment mener efficacement la conduite du changement ? Dans une entreprise, comme dans la vie privée, les individus sont le lieu d’émotions, de passion, voire de biais cognitifs qu’il convient de prendre en compte dans tout projet d’évolution[...]


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Optimisation des ressources : 2 conseils pour mieux gérer ses approvisionnements

De même que la gestion des stocks et leur rotation, la gestion des approvisionnements doit être optimisée afin de minimiser les risques de sur-stockage ou de rupture... voici deux précieux conseils pour mieux gérer ses approvisionnements.


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